8月21日，湖南长沙。一公司发布年度放假通知，安排员工去云南团建，员工可自由安排行程。

员工卷子称，最开始HR做了攻略找了地接的旅行团，但是因为大家的意见都不统一，老板就说直接给每个人发3500元旅游基金。这是公司第一次发旅游基金，让员工单独行动。实习生9月份要去上学所以他们不包括在内，一共20位正式员工都会去旅行。

微博内还开设了团建方式投票区，选择“发奖金”一项的得票数不出意外的拔得头筹。

我们都知道，公司组织团建无非几个目的：

1、让员工之间和睦相处，有机会更好地了解彼此，增强信任和合作意愿，从而提升团队凝聚力。

2、让员工放松心情，缓解工作压力，希望借此激发员工的工作积极性。

3、让员工通过团建中的共同协作，增强团队意识，也提升对团队、公司的归属感。

 但为何越来越多的人不愿参与团建活动呢？

一、为什么团建组织不易

提起企业团建，活动形式不外乎娱乐活动或是户外拉练，很多人的第一情绪就是“排斥”。小景归结了一下网友们的吐槽点，大约主要是以下几种原因：

1、强制参加

领导或HR早早发来团建通知，总选择在非工作时间进行，不是下班后就是周末。还要附带要求“不准请假”。占用休息日不说，或者对项目不感兴趣，也被迫参加。

估计这是大多数人不喜欢团建的主要原因。

2、形式主义

要不被拉去和部门同事聚餐，吃吃喝喝，尤其是领导总在场，只得继续带着职场面具伪装。

要不组织去草原，去海边，去温泉酒店，美其名曰团建，实际只是换了一个换了个地方继续开会。

3、自我感动

平时工作已经非常疲惫，公司团建却要搞户外拉练，结束后，还有一位体能教练化身人生导师，教你要如何做人做事。面对这种训练式或者鸡汤式的团建，90后00后都尤其排斥。

4、情绪负担

明明和同事关系一般，兴趣也不同，却非硬凑一起团建，尴尬和不自在总会在。大家只是工作关系罢了，并不想增加其他“乱七八糟”的附加品，增加个人的情绪负担。

无论是员工不想让渡时间支配权，还是对团建内容、性质与人员的排斥，总结起来，不喜欢团建的核心原因，是团建损害了其情绪价值。

二、好的团建，要懂得让渡与尊重

登上热搜新闻的“这家公司团建给员工发3500元自由安排”案例，之所以收获一片好评，就是因为这家公司给员工“让渡”了时间的支配权和行动的选择权。在工作实践中，不少管理者总是习惯于“过度管理”，精心策划非工作日团建活动，总觉得可以实现时间换效益，殊不知，实际效果往往适得其反，甚至让好好的团建变“团灭”。

团建需要减少“过度干预”，试着站在员工的角度，去关注员工体验，让他的情绪价值得到满足。

三、什么样的团建让人喜欢

打造凝聚力、增加认同感之类的事情，小景认为还是应该留在日常的工作中去逐渐培养和提升。我们可以将这种工作时间内的活动称之为“工作时间内的团建”。例如，可以通过组织需要团队协作项目或实战案例，让员工在轻松愉快的氛围中增进了解；也可以通过定期的团队分享会，让每个人都有机会发表自己的观点和想法，从而增强团队的凝聚力。

而工作时间外的团建，应该是一个对员工努力工作产生成效后的鼓励动作。可以让员工在工作之外得到放松和娱乐，同时也能让他们感受到公司对他们工作的认可和赞赏。既然是鼓励，是奖赏，是犒劳，那就该有“庆功”的样子。

1、物质奖励：这次热搜的案例，就是一个很好的示范。发钱，让员工自由活动。

2、旅游奖励：工作日为主，时间长的，可以带点非工作日。这样操作，员工很少会排斥。

3、“无为而治”：如果以上两条做不到，大多数情况下，还不如不进行占据员工工作时间的团建。

而最高层次的团建，那必须是“一起打胜仗”。

员工打了胜仗，就会忘掉在挑战困难中遇到的挫折和困难，并且对下一个目标抱有期待。

团队打了胜仗，员工也会拿到相应的激励，他的付出也得到了回报，更能让人感觉到希望。

战友情往往是最牢固的， 大家一起经历过了枪林弹雨，感情自然会变得融洽，也能积累背靠背的信任。

好团队是通过一次次炮火的洗礼打出来的，而最好的团建，就是打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利。