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之前小景在知乎上看到一则热帖，问在求职过程中遇到过哪些奇葩面试题。 

有人列举了这样一些问题：

 “一根针掉入大海如何取回？”

 “张科长今年88岁，10年后多少岁？”

 “如果我裤子拉链开了，你会如何在不影响他人的情况下善意提醒？”

有位答主分享了自己的面试经历。他去应聘一个销售岗位，进入了最终面试。

 面试官在最后，问了3位求职者一个看似和应聘岗位无关的问题： “如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？”

一位女生马上回答道：“入职后，我们应该会有工作上的对接，您可否把微信发给我，到时候方便和您联系？” 

一位男生则抖了下机灵，笑着和面试官说：“您加下我微信，我给您发个红包。”

剩下一位男生，认真思考后对面试官说道： “我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源。

方便的话您加下我微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。” 最后，据说是这位男生顺利拿到了Offer。 

原因不外乎他懂得换位思考，抓住了面试官的痛点，而这对于一名销售来说是至关重要的。 企业在面试求职者时，往往会很注重考察筛选学历外的能力。

比如：

学习力和逻辑思维能力；表达能力和反应力。

以及细节把控与说服力 ；系统思考能力和主动性。

很大一部分能力，都与情商有关。 很多看似不相关的面试题，背后都隐含了考察情商的深意。

小景之前看到一项研究表明：情商是会随着年纪的增长和阅历的丰富而不断提升，是可以通过后天学习加以塑造。

这里小景有2条建议，帮助你在职场中培养高情商：

果壳网COO姚笛讲过一个故事：2006年他在雅虎，负责一个产品部门。 团队刚刚完成一个新产品发布，大家都做的很认真也很辛苦，工作完成得也不错。 但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。

他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说： “姚笛，这次项目完成得不错，大家也很拼，应该鼓励。应该是太忙了你顾不上，我就写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。”

姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一名下属。 关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。 但事实上，无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。

通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜，曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书，名叫《支撑》。 

书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作： 一是发挥自己长处，做好上级交代任务。 只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注信息和进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。

 二是换位思考，及时补位，但不越位。 仅仅做好上级交代事项，最多也只能达到“1+1=2”效果。 只有在上级层次上看问题，甚至更高层次上看问题，才能实现“1+1>2”。